A parte de ser un término de moda que quedará obsoleto cuando nos endosen el nuevo (2.5, 3.0, quién sabe), el encuadrar nuestra organización dentro de este calificativo supone modificar nuestra forma de trabajar y abordar de forma distinta determinados aspectos de las relaciones con nuestros clientes, proveedores y empleados.
Convertirse en una empresa 2.0 requiere, simpllificando mucho, adoptar los procesos y tecnologÃas que han hecho de internet una vÃa de doble dirección, en la que los que están al otro lado ayudan a crear y enriquecer los contenidos que les ofrecemos.
Ni es necesario, por mucho que esté de moda, adoptar estos criterios en todas las empresas, ni todas las empresas pueden obtener los mismos beneficios de aplicarlos. Es necesario estudiar si nuestro modelo de negocio puede apoyarse en esta filosofÃa de trabajo y las herramientas que la acompañan antes de tomar una decisión sobre su adopción.

Comentarios
Desde luego, serÃa muy bueno definir las caracterÃsticas de una empresa 2.0. Desde su sostenibilidad hasta su excelencia organizativa. Y por otro lado serÃa interesante que se enumeraran las herramientas web 2.0 que tendrÃa que aglutinar esa empresa. Yo me lanzo y pongo mi propio ejemplo:
1.- Un plan de compilación de estrategias, objetivos, valores y documentación general.
2.- Un canal de noticias.
3.- Un blog empresarial.
4.- Y un foro de debate.
Estos serÃan los pasos previos para la configuración de una red social donde clientes, proveedores e inversores interacturan de forma sinérgica.
En ello andamos, y además esas herramientas son gratuitas.
http://groups.google.es/group/apymereco
Escribir un comentario
Para hacer un comentario tienes que identíficarte: ENTRA o conéctate con FacebookConnect