Es posible que aquellas compañÃas con una presencia dominante en el mercado puedan permitirse descuidar la atención a sus clientes. En el caso de las pymes no sólo no nos lo podemos permitir, sino que deberÃamos intentar aprovecharla para fortalecer a nuestra empresa frente a la competencia.
Gestionar adecuadamente estas relaciones puede suponer un elemento diferenciador importante, e influir de forma determinante en la capacidad competitiva de nuestra organización.
Si repasamos lo visto, queda claro que el software es aquà una herramienta (siempre lo es), el medio que nos va a ayudar a cambiar la forma en la que gestionamos nuestra a empresa, incorporando la información que obtenemos de nuestros clientes a nuestros procesos de negocio y mejorando nuestro rendimiento.
Procuraremos ir analizando las diferentes soluciones de software disponibles , desde las más potentes hasta las más sencillas, algunas más clásicas y otras innovadoras en su concepción, pero siempre centrándonos en aquellas que resulten más interesantes para las pymes que, en cierta manera, son los clientes de este blog.
Bueno LuÃs, algo de eso comentaba en el post. Ocurre de igual manera con la implantación de cualquier sistema, no sólo CRM, que implique un cambio en la forma de gestionar la empresa. Es uno de los motivos que han llevado a fracasar más de una implantación de ERP, por poner un ejemplo.
Por la temática del blog, nuestro foco de atención está en este caso más centrado en el software, pero como bien apuntas son elementos muy ligados y no conviene separarlos por completo.
De todas formas, nuestros compañeros de Pymes y Autónomos tratan a menudo estos y otros temas con más profundidad, por si te interesa ampliar el enfoque.
Comentarios
El CRM es un tema muy interesante, asà que espero vuestras futuras entradas sobre el tema.
En mi opinión, a la hora de implantar un software de CRM las empresas suelen caer en un mismo error: creer que el software es mágico y sólo por instalarlo mejorará tu relación con el cliente. El CRM no es sólo una gran base de datos, tiene que suponer un cambio de perspectiva en la empresa, y eso casi nunca es asÃ. Si me permitÃs una sugerencia, escribid alguna entrada sobre cómo trabajar con los datos del CRM, toma de decisiones, seguimiento de clientes, resolución de incidencias, canales de comunicación con el cliente, etc. No os limitéis al tema del software (que está más trillado).
Bueno LuÃs, algo de eso comentaba en el post. Ocurre de igual manera con la implantación de cualquier sistema, no sólo CRM, que implique un cambio en la forma de gestionar la empresa. Es uno de los motivos que han llevado a fracasar más de una implantación de ERP, por poner un ejemplo.
Por la temática del blog, nuestro foco de atención está en este caso más centrado en el software, pero como bien apuntas son elementos muy ligados y no conviene separarlos por completo.
De todas formas, nuestros compañeros de Pymes y Autónomos tratan a menudo estos y otros temas con más profundidad, por si te interesa ampliar el enfoque.
Un saludo y gracias por tu aporte.
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