En un reciente estudio encargado por UNIT4 a Tecnology Evaluation Centers (TEC) que encuestaron a un total de 307 directivos de empresas entre 100 y 1000 empleados sobre la capacidad de cambio que tenían dichas organizaciones sobre sus sistemas ERP se determinó que a medida que la empresa crece cambiar de ERP se vuelve más complicado y no es posible hacerlo sin recurrir a consultores externos a la misma.
En concreto un 55% de los encuestados comentó que no podía llevar a cabo estos cambios en herramientas tan importantes para sus procesos de negocio como puede ser el ERP sin recurrir a consultores externos. Esta opción puede verse de dos maneras para nuestra empresa. Puede ser un gasto o por el contrario puede ser un ahorro. Todo depende del acierto en la recomendación de la nueva herramienta.
Si los consultores externos nos recomiendan una buena solución para nuestro negocio, y se planifica bien el cambio de un sistema a otro al final el gasto compensará y tendremos una herramienta que mejorará nuestro proceso de negocio, nos hará más productivos y ahorraremos dinero. Por el contrario si no aciertan en la herramienta todo serán problemas.
Lo difícil es muchas veces encontrar empresas o consultores independientes que no nos implanten sus soluciones. Y esto ya transciende el ámbito del ERP y podemos verlo con servidores, comunicaciones, etc. Muchas empresas acaban por recomendar sus propios productos, que al fin a al cabo son los que mejor conocen. En este sentido es mejor buscar consultores independientes, que no lleven a cabo la implantación.
Posteriormente tendremos que buscar empresas que lleven a cabo la implantación según los parámetros que nos ha indicado la consultora. Lo he visto en casos de empresas de mantenimiento que colocan sus antivirus, por ejemplo, cuando no es lo que la empresa necesita, pero lo mismo he visto hacer con servidores o routers y switchs, por citar algunos ejemplos.
Vía | UNIT4
En Tecnología Pyme | Tres cuartas partes de los directivos no está satisfecho con la flexibilidad de su ERP
Imagen | *n3wjack’s world in pixels
Comentarios
Una buena opción para tratar de atarse lo menos posible a un proveedor, su forma de trabajar, los conocimientos específicos de sus consultores, etc. es optar por un ERP open-source que ofrece más libertad, se basa en estándares a nivel internacional y nuestros propios informáticos pueden aprender fácilmente a modificar. Un ejemplo es Openbravo, empresa española de ERP open-source.
Open bravo? jejeje claro hombre , la mejor forma de no atarse a un ERP es elegir uno que requiera un desarrollo enorme y tenga poquísimos distribuidores en el mercado ... . Por cierto no se si lo sabes pero , de media , tiene más costes de consutoría y soporte una implantación de OpenBravo que una de Navision o Infor , por poner un ejemplo . Para Pyme de todas formas , recomiendo Spyro , es de los que mayores tasas de satisfacción he encontrado entre su base instalada .
-- editado por última vez a las 22:10
Yo le veo la ventaja, que tu propio informático puede modificarlo para tus puntuales necesidades, mientras que en soluciones cerradas, te toca pagar si o si.
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